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安徽省礦業機電裝備有限責任公司
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爲推動“四大攻堅、一大保障”專項行動取得實效，助力企業安全高效生産，連日來，安徽礦機以現場“可視化、标準化、規範化”建設爲目标，積極開展生産環境美化亮化行動，提升生産管理水平和車間整體形象。
6S管理打造精益生産現場 建立完善6S管理制度，定期開展檢查，明确層級責任，嚴肅結果通報，确保工作實效。不斷提高标準，向行業标杆學習，積極開展标識規程梳理、設備地面定置等标準化改造。對現場地面按生産實際重新劃分布局，提升作業管理效能；全面推行“兩整兩清”工作，常态化開展現場物料定置管理，進一步規範制作、張貼、懸挂各類安全警示标志、區域圖、看闆等。同時，在各車間設立6S大講台，加強6S管理知識培訓，不斷增強幹部職工标準化管理意識，持續優化改善生産現場環境。
“我們定期巡查各作業區的現場整治情況，找出有亮點、有特色、有成效的典型作業區，積極推廣交流，全面固化成果，久久爲功推進6S管理。”公司相關安全工作人員說道。氛圍營造讓車間更有“文化味” 積極宣傳企業文化、安全環保和質量工藝等知識，推動形成特色文化氛圍，提升職工凝聚力。堅持降本增效原則，自主設計安裝車間宣傳欄，統一規劃設計黨建、安全、質量、技術工藝等各版塊内容，并在醒目位置安裝燈箱、宣傳噴繪等，實現公司使命、願景、核心價值觀、經營管理理念“上牆”。
“宣傳展闆内容豐富，設計精美，既是工作提醒，也展現了職工積極進取、求新求變的精神面貌，企業文化得到職工們認可。”車間班組班長點贊道。
下一步，安徽礦機會将持續把車間現場管理和美化亮化作爲一項日常性基礎性工作抓緊抓好，加大環境治理、安全衛生及企業文化等建設步伐，打造“潔、綠、亮、美”工程，努力提升管理質效，提高職工滿意度和自豪感。
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